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更上一层楼——写在唐宋公司六周年之际

      六年的时间,或者长,或者很短。相对于百年企业的漫漫征程,我们似乎刚走了一个起点。可能对于经历过公司艰苦创业历程的员工来讲,有很多的眼泪想飞,有很多的故事要讲,有很多的话要倾诉。但须知道,最好的历史总是深埋于内心的,而最好的历史也是向前看的。我不想让这个企业的基因浸泡在伤痛的药液中不能自拔。不可否认,经历过苦难也是企业能够成长为巨人的必要因素,但快乐应该成为一个企业的核心文化因子。这样很好,我们把眼光放得长长的,高度关注未来,那么伴随在企业创业过程中的,就只有理想和阳光了。

    看问题需要跳出五行外。我们要从更高的层面去认识企业存在的意义。这是支持企业走得更远的精神支柱。其实这么多年来,作为唐宋的创始人,我一直无法确切地表述出唐宋公司究竟是什么样的企业,更无法描述出企业的未来蓝图。对于很远很远的未来,我真的很模糊。可能这与我对公司的定位和期待有关。真正的创业者是希望自己看不到企业的未来的。我希望唐宋公司能够走到二百年。但这么久远的未来已经和我无关了。我所能做的,就是在最初的企业成型期,尽量为唐宋公司磨合出一个好的基因。拥有思想、内涵、胸怀、责任和价值观。我希望唐宋公司的存在对于社会扮演的不是掠夺者而是贡献者这样一个角色。如果企业如同强盗一样豪取强夺,实在没有存在的意义。如果坦然、骄傲、成就感能够始终伴随在唐宋公司身边,我很坚定地相信,唐宋公司可以做到1000年都没问题。

    目前的环境对于一个企业的良性发展是非常不好的。整个国际的市场都在围绕着以华尔街为中心的资本势力而运转,投机和暴利主义思想泛滥。中国正处于前市场经济时期,各方面制度都不完善,经济发展的饥渴症导致全社会对于资源的过度掠夺和垄断,急功近利成为企业的核心经营理念,企业的创新和创造能力严重不足。中国经济的空壳化相当严重。我本人对于中国经济的最大担忧是干正事的企业太少了,无以支撑庞大的中国经济的可持续发展。这个担心可能是杞人忧天,但作为一个企业是不能袖手旁观的。我们无权决定别人怎么样,但最少对于唐宋公司来讲,要做正经事。这一点上,是毫不动摇的。

    唐宋公司的发展规模和速度在我看来还不够好。虽然相对于一个白手起家、从无到有的企业来讲,能够保持每年翻番的发展速度已经不错了。但我们要看自己是什么样的企业。互联网企业应该具有的爆发期我们还没有经历过。100%的增长不叫爆发。而互联网企业是必须要经历爆发才能够成长为巨人的。我期待未来的五年可以实现这一目标。因为唐宋公司经历了六年的发展,已经初步具备了爆发的条件。我个人估计,这一时点快要到来。我们需要有良好的组织形态和思想形态来迎接企业的爆发。

    唐宋公司未来的经营战略和经营计划是什么,其实现在我们所能设计的,只能在未来的五年以内这个周期。我是对未来很有信心的。因为我们现在所积累的平台资源,是一个挖掘不尽的宝藏。我们做成了钢铁价值海,这是很了不起的成就。这个资源,不是金钱可以买来的。而我们的海洋还在源源不断的充实着。几十万家企业资源、钢铁数据库、行业影响力和企业关系,这些沉淀和积累历尽心血,虽然很苦很累,但是值得的。现在很多企业意识到我们的价值,是因为这些企业在转型的过程中,突然意识到需要我们这样一个平台,而他们自身已经难以搭建起来了。看来,我们从另外一个角度去做事,已经走在了别人的前面。

    五年之内和五年之后都有爆发点。五年之后的唐宋可能与现在的唐宋完全不是一回事。但我想,唐宋公司是有着唐宋盛世情结的企业,无论到什么时候,都能保持冷静和淡定的心态,也会始终保持积极进取的精神。因为,企业的眼神一直在很远很远的地方。

    每次都说很多感谢的话。这也是应该的。没有大家的厚爱和帮助,一个企业很难成长起来。所以从这个意义上讲,对客户的“完美服务”就是为自己服务。即使从企业自身发展的自私角度看,唐宋公司的“完美服务”还是要继续保持和发扬下去。开放再开放,多元再多元,创新再创新,拼搏再拼搏。未来是属于我们的。好好做事吧。真的是。

 

唐宋企业管理咨询有限公司董事长 宋雷

 

 

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