霸州新亚的“明星”企业之路
乘风破浪会有时
——记唐山市宏忠钢铁有限公司董事长王子忠
“诚信是一种信仰”
——瑞丰钢铁集团访谈
中冶恒通创新强企之路
宝来工贸创新发展之路
王秀峰谈一个“老”国企的“新”发展之路
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王秀峰谈一个“老”国企的“新”发展之路


中冶京唐建设有限公司(简称中冶京唐),原系中国第二十二冶金建设公司,是以工程施工总承包、技术装备制造、资源开发、房地产开发为主营业务的综合性大型企业。隶属中国冶金科工集团有限公司。现有总资产45.13亿元。

中冶京唐具有房屋建筑、冶炼、市政公用工程总承包一级和机电、炉窑、冶炼、钢结构、管道工程专业承包一级资质。并拥有中国钢结构协会授予的国家钢结构制造特级企业的现代化大型工业园。能够承揽起重设备、锅炉、压力管道、压力容器、非标准设备制造安装、土石方爆破和公路、桥梁工程的施工。拥有适应工程建设需要的勘察、设计、科研机构及各类施工机械。

自1997年以来,中冶京唐生产经营水平大幅度提升,产值利润成倍增长。2006年实现营业收入58.1亿元,利润4380万元,在岗员工人均收入达到了3.3万元。各项经济指标均属集团先进水平。

主持人:各位网友大家好!今天新华网河北频道请到了中冶京唐建设有限公司董事长、党委书记王秀峰先生。王总,您好!

王秀峰:你们好!欢迎大家!

主持人:从网上搜索关于中冶京唐的新闻,最近最热门的莫过于6月23日中冶京唐与新时代集团签订"钱潮古运"合作协议一事。当时您说,"钱潮古运"项目合作对中冶京唐的战略转型和长远发展有着重要意义。具有怎样的重要意义?

王秀峰:之所以说意义比较重大,是因为这个项目处在北京,很受业内人士的关注。中冶京唐公司原来是一个以冶金建筑施工为主的企业,2002年开始开展房地产开发方面的业务,在唐山、曹妃甸发展得比较迅速。和北京的合作也在2002年开始展开,中间一度中断,从2006年又重新起步,"钱潮古运"是一个标志性项目,标准着我们的房地产开发业务已经由有一定的积累,走向初具规模发展的道路。

主持人:的确,中冶京唐在很多人的印象中就是一个建筑施工企业,所以"钱潮古运"的项目一公布很快就吸引了众人的目光,人们更关注这个公司的由一元到多元的发展。很多企业都是围绕一个主项做大做强,然后再发展,而中冶京唐提出要由一业为主向培育四大主业板块共同发展,这个思路是基于怎样的考虑?

王秀峰:企业是一元发展还是多元发展,理论界一直争论不休,至今没有定论,选择什么样的发展道路要依据企业自己的情况而定。我们企业的历史渊源比较久远,1976年唐山大地震以后来到唐山,支持唐山的震后建设。随着震后工程的收尾,我们的企业也面临如何继续发展的问题。在进入市场经济竞争过程中,我们的企业经历成长中的烦恼,大起大落的情况也是有的。特别是20世纪90年代中后期,公司处在发展的最低谷,人心不稳、设备陈旧、资金匮乏,物质条件很差,企业处于破产的边缘。中冶京唐的转变是在1997年,我们公司的领导班子被调整,特别是国家宏观调控的变化,给企业的发展带来机会。2005年,新的企业主业定型,也就是由冶金施工为主向主要从事工程施工总承包、技术装备制造、资源开发、房地产开发四大板块主营业务和国际工程、设备租赁等相关业务发展。

为什么要形成这样的产业链?企业经过20世纪90年代中后期的动荡,经营状况逐渐好转。我们也居安思危,不停地思索企业以后的路怎么走?怎样才能提高企业的竞争力,增加企业的规模,走可持续发展的道路?我们困惑,其他和我们同类型的企业也困惑。经过长时间思考,我们基本定下这四个主业。

四个主业互相关联产生1+1>2的效应

主持人:有这样一个现象,一些企业一个主业发展得很好的时候,伴随着向外扩张,主业不断没有被加强,反而被削弱了,利润受到影响,企业的发展受到冲击。中冶京唐怎样处理这四个主业的关系,从而产生1+1>2的效应?

王秀峰:在处理这四个板块的关系时,我们也不是平均使用力量,建筑施工这个板块占了95%以上的从业人员,仍然是我们最具代表性的主业结构,对企业的营业收入规模、干部职工生活的保证起着重要作用。而其他板块对于我们企业规模的扩大、利润的产生至关重要,这四个板块关联互补。

我们扩展到四个板块不是由一个行业完全跨到另外的行业,从集团整体考虑是产业链的延伸。比如,我们现在的主业里有房地产开发。以前我们在市场上竞标,要面对不同的业主,在目前房地产市场还存在部分不规范的情况,压价竞争、垫资竞标的事情还有发生,我们的效益不是很好。当我们自己参与房地产开发时,自己去争地,自己施工,全部做下来以后,利润反倒增加了。在建筑施工时,我们严格按照《建筑法》的规定,在保证企业有合理利润的同时,建筑施工主业从业人员的素质和收入都得到提高,这个队伍的整体素质得到提高,当他们再出去竞争的时候,实力会增强,能力会增强,企业由此进入一个良性循环。

在资源开发领域,目前主要围绕铁资源开发开展工作。参股的唐钢司家营铁矿是亚洲最大的铁矿,该铁矿一期工程将于8月底试车;控股的宁城宏大矿业有限公司铁精粉生产能力将达到90万吨以上。我们争取到矿山以后,由自己来基建,对我们的施工是个补充。

在技术装备制造领域,扩大原有工业园钢构生产能力,厂房面积由3.6万平米扩大到6.6万平米,使产能由现在的年产8万吨扩大到11万吨以上;投资近4亿元建设曹妃甸装备制造基地,年内产能可达到每年10-15万吨。在重型装备制造上,今年1月份与清华大学合作成立了重型装备成形制造工程研究所。目前,已独立研发成功具有自主知识产权的钢结构放样机、数控火焰切割机。在工业或者民用施工的时候,因为有钢结构的生产能力,对于我们拿下订单有很大的帮助。同时一些大型的施工订单,本身就有厂房、配套等的要求,对我们的施工也是很好的补充。

现在由一到四的转变,企业最大的挑战还是来自人才。我们以前建筑施工主业中很优秀的人才必然要分流到其他主业中去。由一到四,对公司现金流的影响不大,像资源开发板块和房地产开发板块用的资金量大,我们有专门的融资渠道。我的感觉是,企业要想做得好,就要按照自己的实力,稳步发展。

企业做大了,提高科技含量就很迫切和关键

主持人:从刚才与您的谈话中我们知道,公司四个主业能协调稳步的发展还得益于公司科学的治理结构。2006年,原来的二十二冶进行股份制改造变成现在的中冶京唐公司,那么现在的企业和原来的国企相比最大的不同是什么?

王秀峰:我们原来隶属于冶金部,后来冶金部撤销,在1986年时,正式进入MCC (中国冶金科工集团公司),中冶集团的第二十二冶金公司。2006年11月22日,经过股份制改造,现在的公司挂牌成立,由中冶集团单一股东,变成中冶集团、唐钢和公司职工共同持股,作为中冶集团的全资子公司,我们的改制是按照中冶集团的统一安排来做的,通过改制,法人治理结构的框架基本形成。改制极大地促进了企业生产能力的提高和员工积极性的发挥。

我们的员工工作一直很努力,才使公司从困境中走出来。以前他们可能更多地关心自己手头的工作,改制后,工作的自觉性、积极性、主动性比原来有进步。现在他们对企业战略的安排、企业的长远发展都很关心,更容易和企业的管理层形成共鸣。由于我们的改制时间短,在思想认识上和法人治理结构上还会不断调整,新型的组织框架和结构会慢慢完善,对企业发展的促进作用会越来越明显。

主持人:这几年来,二十二冶由"平移延伸式"的发展模式走出来,正在实施创新提升式的发展战略,这个战略提出的立足点在哪里?全景是怎样的?

王秀峰:所谓"平移延伸式"的发展模式就是摊大饼,通过规模实现效益,这是我们在2000年之前的发展模式。当企业的营业收入超过50亿元的时候,我们发现企业的规模不能为增加企业的核心竞争力、不能为企业创造价值做贡献时,这种"平移延伸"的模式就要改变了。2004年左右的时候,我们提出创新提升的发展模式,核心内容是提高技术含量、提高科技水平、提高员工的素质,在规模做大的同时提升创利能力,保持企业的可持续发展水平,我们制定了一套指标体系。2005年,我们提出了 "二五"发展规划纲要,确定到2010年,要实现经营收入95亿元,力争达到120亿元的战略总目标,并且提出"二五"期间主要经济指标、产业结构调整、产权结构调整、人力资源等发展目标和战略举措,对于企业持有的专利数量、国家级技术中心的建设都有要求。按照创新提升的发展战略,我们两年就实现了"二五"规划,今年营业收入要超过100亿元。目前,我们技术上的发展离指标要求还有差距,我们还会下大力气,把对技术人员培训放到重要的地位,提高员工团队的综合素质。

我们的企业原来是个老国企,虽然有深厚的历史积淀,但难以突破的是人员的素质和技术关,很多国企都面临这个情况。但每个企业都有每个企业的特点,我们的企业经历过特别困难的时候,当时企业濒临破产,我们死马当活马医,置之死地而后生,企业上下在共度难关的过程中,形成了凝聚力和新的文化,员工对企业的感情深厚,他们热爱这个企业,对企业忠诚,并且这种热爱是超乎寻常的。我们现在每年都在大量地补充新生力量,通过培养、引进新的技术人员提高员工的科技素质。每年引进350名左右的大学毕业生,还要对奇缺专业人员进行招聘,在人员增量中提高整体素质。由于我们行业的特殊性,肯定还有一个培养的过程,新人和老职工会互相影响,共同进步。

主持人:我来到中冶京唐以后了解到,每逢大的节日或者重要的会议,全体都要唱中冶集团的集团歌,这个歌很有气势,歌里说"我是奔腾不息的长江,我是顶天立地的泰山",这体现了二十二冶的一种怎样的精神境界?

王秀峰:歌词的作者是中冶的董事长,他有感而发,这首歌唱响了中冶集团职工的心声,大家都愿意唱。长江、泰山是中国力量、历史的象征。我们建筑施工单位的作业条件很艰苦,风餐露宿,居无定所,职工只有艰苦奋斗才能生存,他们身上有优良的品质。为企业的发展,他们主动做工作,任劳任怨。歌反应了大家的心态和生活,所以他们喜欢呀。

主持人:歌曲也能凝聚人心,让广大职工认同企业的发展。公司用有什么办法凝聚人心,让他们为企业做贡献?

王秀峰:首先,我们有愿景、有目标,把大家的心智凝聚在一起。第二,我们形成了共同的价值观,大家对美丑、对错都有共同的判断,为了企业敬业、忠诚、团结、进取。第三,我们靠事业凝聚人心,每个人都有更大的平台施展才华,在团队里感到很温暖。企业里形成了简单的人际关系,以业绩作为个人升迁的标准。

我们的公司在进行“二次创业”,我们具备了快速发展的条件,将利用京津唐快速发展的优势,在短时间内做大做强。

诚信对待每个人 企业发展中的阻力会小些

主持人:在建筑市场上,一些施工企业为了生存和发展不计风险地争夺承包权已经是一个不争的事实,同样不可否认的是,施工企业在这个过程中也付出了沉重的代价。您觉得国内现有的建筑市场该怎样规范,市场风险如何规避?

王秀峰:(思考)你问的这是个大问题,国家的高层一直在关注和研究。在不正当的竞争中我们怎么办?这个问题很棘手,但必须要面对。作为基层单位,遵守法律法规是基本前提。我们还是要坚持诚信,对国家诚信,也就是遵守法律、法规;对业主诚信,保证工程质量;对我们的员工诚信,营造良好的企业发展环境,保证他们的收入;对农民工、对我们的合作单位诚信,履行职责和义务。我想在复杂的竞争中,诚信对待每个工程、诚信对待每个人,企业发展的阻力可能就会小些。

主持人:由于不正当竞争,大的建筑企业在竞标中也有败给一些小公司的情况,您怎么看这个问题?

王秀峰:我想这可能是大企业自身的问题。像我们这样的大型企业在竞争中,应该立足自己的优势走高端市场的路线,有所为有所不为,不和我们实力相差悬殊的对手进行低层次的竞争。

我们的合作坚持两个一流原则,一是寻找一流的业主,和一流的企业合作,体现我们的水平,二是找一流的下游合作单位。在建筑领域竞争中不断地提升自己,说自己的事情,做好自己的事情。

主持人:现在一些建筑企业的老板说生存得很不容易,要在监理和分包的夹缝中生存。中冶京唐公司是不是也面临这个问题?

王秀峰:这句话我同意一半。建筑施工企业是"弱势群体",现在僧多粥少,业主有主动权,在谈判、合同中诸多因素有利于业主赢得利益。而对于分包方,现在分包队伍建设的时间短,劳务分包管理还不成熟,包工头还存在,而国家对农民工权利维护的方法和手段都越来越多,越来越完善,我们坚持诚信就要把应该给他们的报酬给足,很多时候都是要拿出很多资金垫付的。

我们不存在被监理夹击的问题。监理单位是按照国家的规定监督施工单位的,我们应该支持他们,不能有抵触情绪。

主持人:现在还有一种声音,小的建筑企业搅乱了建筑市场,应该像钢铁企业那样淘汰小的,做强大的。您认同这个观点吗?

王秀峰:我想,建筑市场肯定需要整顿,关键还是市场调节。一些资质不是很高,规模很小,声誉不太好的企业淡出市场的话,这个市场会得到净化,市场的环境会得到提升。现在我们国家经济发展的速度很快、固定资产投资的量很大、基本建设的任务很重,对施工质量和水平有高低的要求。现在很多企业还能存在,就说明适者生存,市场上还有他们生存的空间。可能一个小的企业现在可以拿下总承包,也可以主动做专业分包,找其他的企业合作。我个人人为,要客观地看待他们,不要过多地只盯着他们的不足。

王秀峰简历

王秀峰,汉族,1970年11月出生于山西绛县,1993年7月东北大学工业会计专业大本毕业,同年分配到二十二冶机电公司工作。共产党员,高级工程师、高级会计师。现任中冶京唐公司董事长、党委书记。

个性特点:性格开朗、乐观向上、待人热诚。与同事相处融洽,乐于助人,善于学习,勇于创新,对工作认真负责。具有较强的组织 能力和协调能力,思维敏捷,市场开拓意识强。

工作简历与业绩:

93年7月-95年10月 机电公司会计

95年10月-98年2月 二十二冶计财部科长

98年2月-99年2月 机电公司 副总会计师

99年2月-2000年8月 机电公司 总会计师

00年8月-01年1月 二十二冶计财部 部长

01年1月-02年7月 二十二冶 副总会计师

02年7月-04年12月 二十二冶副总经理

04年12月-06年11月 二十二冶 总经理

06年11月至今 中冶京唐董事长、党委书记

特长与爱好:财会、企业管理、外语、乒乓球等,已通过国际职业经理人、注册安全工程师考试等考试。

活动主办:中国钢铁产业网
客服电话:400-6565-958 年会组委会电话:0315-5921005